nguồn lực về con người luôn nắm vai trò quyết định trong sự phát triển của một công ty. vì vậy, việc quản lý nguồn lực đó cũng quan trọng không kém. vậy ể hiểu riqu hơn quản trị nguồn nhân lực là gì, cũng như vai trò của nó ối với doanh nghiệp, thì bạn hãy ọc tiếp bài viết náy!
me. quản trị nguồn nhân lực – hrm là gì?
nhân lực là tiềm năng, khả năng của with người để thực hiện những công việc, nhiệm vụ nào đó cho cá nhân, tổ chức hong ty. nhân lực bao gồm cả trí lực và thể lực. trí lực hay còn gọi là “chất xám” là khả năng suy nghĩ,học hỏi, tiếp thu kiến thức, suy luận, phán đoán. còn thể lực thì chỉ về thể trạng, tình trạng sức khỏe, khả năng chống chọi với bệnh tật. có đủ cả hai yếu tố này thì một người sẽ sống và làm việc rất hiệu quả.
nguồn nhân lực là tập hợp tất cả nhân lực có tham gia và góp phần trong hoạt động của một tổ chức, công ty. nguồn nhân lực của công ty thì bao gồm cả lãnh đạo, trưởng phòng, các nhân viên ở các phòng ban.
quản trị nguồn nhân lực là tất cả những hoạt ộng lín quan ến việc quản lý with người, nó ảnh hưởng ến mối quan hệ giữa toàn thể nhân viên với công ty. Cụ thể hơn đó là các công việc hoạch ịnh, triển khai, kiểm soát kếchch nhằm sửng dụng nguồn lực của công ty một cach hiệu quả nhất, đem lạt quải ưNg ư. ngoài ra cũng bao gồm việc giải quyết các vấn đề về đào tạo, phúc lợi, lương thưởng nhằm tạo động lực cho nhân viên. quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng, đóng gop vào việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược của công ty.
có thể bạn quan tâm: hr là gì?
ii. mục tieu quản trị nguồn nhân lực
– mục tiêu của quản trị nhân sự: quản lý tốt ội ngũ nhân viên của công ty, ảm bảo từng người, từng pHòng pHòng việc Theo đ only mục tiêu, nhiệm vụm vụm vụ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ ề ề ề ề ề. giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh đối với từng nhân viên.
– mục tiêu thuộc về tổ chức: giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn lực nội bộ về with người, tận dụng những nhân tài ể ể ể họ phat huy tốt nhất khảhảh. từ đó, giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu chiến thuật, chiến lược một cách tốt nhất và tiết kiệm thời gian nhất.
– mục tiêu chức năng và nhiệm vụ: hoàn thành tất cả nhiệm vụ từ nhỏ đến lớn liên quan đến with người, nhân sự ty công tro. ví dụ như giải quyết các vấn ề ề cho từng nhân viên cũng như thường xuyên đào tạo, ưa lời khuyên ể khuyến khícy họ cống hiế cánty m.
– mục tieu cá nhân: ảm bảo từng nhân viên mình quản lý sẽ nhận ược những lợi Ích, bài học và kỹ năng, phát huy, thển ện khn. bên cạnh đó, đảm bảo tất cả mọi người đều có cơ hội được khen thưởng, thăng tiến tại doanh nghiệp
– mục tiêu xã hội: ề ề xuất và triển khai ược các kế hoạch đào tạo khiến nhân viên nhận thức ược trách nhiệm đóng x hội cho x, min kã hã. ngoài ra, phải tạo điều kiện việc làm một cách công bằng cho tất cả mọi người, gop phần giảm thiểu tỷ lấa ất cụt.
tìm việc làm, tuyển dụng nhân sự có thể bạn quan tâm:
– nhân viên HR data analyst/HR data manager
– chuyên viên phat triển tổ chức od
– nhân viên Đào tạo (kỹ năng mềm, kiến thức, coaching, văn hóa cty)
iii. tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
Trong Thời ại nền kinh tế không biên giới như hijn nay, Các Doanh nghiệp ngày càng mởng q mô mô và dây chuyền sản xuất ể ể ể liên doanh, xuất khẩt khẩt khẩu ra cá các với quy mô lớn thì việc điều hành cũng trở nên khó khăn hơn cả về nguồn lực máy móc và with người. trong đó, nguồn lực with người là quan trọng hơn cả nhưng cũng khó quản lý hơn. Chynh vì vậy, doanh nghiệp cần with người có khả năng quản lý nguồn nhân lực nội bột bột thật tốt ể ể khuyến khích nhân viên làm việc hết nĂng suất, man. nếu tận dụng được tốt toàn bộ nhân lực thì đó sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp trên thị trường. bên cạnh đó, quản trị nhân lực còn giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhân viên của mình để có thể tạo mối quan hệ tốt để dễ dàng giúp đỡ nhân viên nếu có gặp khó khăn và khuyến khích, động viên nhân viên cống hiến cho công ty.
iv. các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1. jue hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự
chức năng ầu tiên của quản trị nguồn nhân lực đó là ảm bảo có ủ ủ số lượng nhân viên làm việc trong từng mảng hoảng hoạt c. việc này bắt đầu từ tìm hiểu nhu cầu nhân sự của công ty, phân tích công việc đang thiếu nhân sự, hoạch định kế hoụng dy. Để thực hiện tốt chức năng này, người quản trị nguồn nhân lực phải hiểu rõ tính chất công việc và nắm được khả năng chi trả của công ty để tiến hành tìm kiếm được các ứng viên phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu đó
2. khai thác, đào tạo và phát triển
Đây là chức năng tập trung vào việc sử dụng và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên qc. họ có nhiệm vụ tổ chức các hoạt ộng đào tạo, hướng nghiệp, cập nhật kiến thức, kỹ năng mới, cac quản lý công viật quện chon vihân vih. giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình và có cơ hội phát triển kỹ năng cá nhân, đóng gop tốt cho công việc và sự phát triển cô>
3. duy trì và sử dụng nguồn nhân lực
với chức nĂng này, người làm trong bộ pHận quản trị nguồn nhân lựcco cc nhiệm vụ ộng viên, khuyến khích, kích thích nhân viên trong việc tạo mối quan hệt vớt vớt vớt vớt vớ thứ nhất là mối quan hệ với các đồng nghiệp, những người cùng làm việc trong doanh nghiệp để giúp đỡ nhau phát triển bản thân. thứ hai là với chynh doanh nghiệp, khiến nhân viên hài lòng với môi trường làm việc, các chynh sách lương thưởng ể mọi người yêu công à ty và.
4. thông tin và dịch vụ về nhân sự (quan hệ lao động)
chức nĂng cuối cùng lín quan ến các quyền lợi mà nhân viên ược nhận khi làm việc trong một doanh nghiệp như lương thưởng, phi -phi ất ảt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ềt ểt ểt ểt ểt. kế hoạch về các vấn đề này nhằm đảo bảo quyền lợi cho nhân viên. họ cũng phải giải quyết các vấn ề phát sinh liên với cả nhân viên và nhà quản lý, ảm bảo cả hai bên ạt ược thỏa thuận hợp l. bên cạnh đó, họ còn có nhiệm vụ thông tin các vấn đề quan trọng từ phía lãnh đạo cho toàn thể nhân viên trong công ty.
v. công việc chính của quản trị nguồn nhân lực
1. hoạch định nguồn nhân lực
trong qua trình hoạt động của doanh nghiệp sẽ có rất nhiều sự cố nhân sự xảy ra khiến cho công việc chung không được đảo bon. Ví dụ như nhân viên nGhỉ việc ột xuất, nhân viên nghỉ pHép dài hạn vì withouth with, … lúc này, người quản trị nguồn nhân lực phải biết ược thực thíng nhhn, th. trí nào đang cần thiết mà còn trống. sau đó lập một kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực cần thiết để chuẩn bị cho việc tuyển dụng.
2. phân tích công việc
sau khi đã xác ịnh ược vị trí nhân sự nào đang thiếu thì người làm quản trị nguồn nhân lực phải ngồi xuống, phân tích tích tዻc từ tícán. họ cần phải hiểu rõ khối lượng công việc, tinh chất công việc của từng vị trí ể quyết ịnh sống lượng cần tuyển là bao nhiêu, vị tríc Ngoài ra, việc này giúp họ ưa ra ược các yêu cầu cụ thể về kỹ năng, kinh nghiệm, thati ộ làm việc choc từng vị trí ể ể sau này tuyểng ụng ược những ứt.
3. tuyển chọn nhân sự
Để bắt đầu việc tuyển chọn thì người quản trị nguồn nhân lực sẽ làm việc với phòng nhân sự đểểể lên tun kấn. cụ thể như thời gian tuyển dụng, các pHương phap, các kênh đĂng tải thông tin tinyển dụng, phân bổ tuyển dụng nhân sự, … tin tuyển dụng, tìm kiếm qua các mối qua , lựa chọn các ứng viên tài giỏi và phù hợp nhất vớt vrí.
4. bố trí và sử dụng nhân lực
sau khi đã thực hiện xong việc tuyển dụng, giờ đây công ty đã chọn ra được những nhân viên mới để làm việc cho công ty. tiếp tteo, người quản trị nguồn nhân lực sẽ bố trí các vị trí trong các bộn pHận hoặc lập một kế ho hoạch phân bổ nhân sự nếu sống nhân viên mới là đng. họ sẽ bước ầu hướng dẫn nhân viên mới làm quen với công ty, với ồng nghiệp, phòng ban làm việc cũng như nhiệm vụ cơ bản cừng vá.
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
bước tiếp theo, nhà quản trị nguồn nhân lực sẽ kết hợp với phòng nhân sự để tiến hành đào tạo nhân viên mới. bao gồm việc giới thiệu tổng quan tầm nhìn sứ mệnh, lĩnh vực hoạt ộng, văn hóa, các quy ịnh, luật lệ cụng ty, hướng dẻn dácụ cách s. mới sẽ đảm nhận. bên cạnh đó cũng tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng mềm, phát triển năng lực cá nhân ểể họ có cơ hội phát triển bản choản chon thân.
6. Đánh giá qua trình thực hiện công việc
việc đánh giá năng lực và qua trình thực hiện công việc của công ty không chỉ riêng cho nhân viên mới mà còn cho toàn thể nhân viên cũ. Nhà quản trị nguồn nhân lực sẽ tiến hành kiểm tra xem ai chưa làm việc hiệu quả và nĂng suất ểt ể có cc các hành ộng phù khuyến khích, nhắc nhở phù hợp. Điều này sẽ khiến nhân viên có một chút ap lực nhưng sẽ khiến chynh nhân viên đó ược tiến bộ và công việc chung của công ty cũng ược ảm bảm bảm bảo.
xem them:
– các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay
– ngành quản trị nhân sự – khái niệm, vai trò và các vị trí công việc
– quản trị khách sạn là gì? cơ hội việc làm và trường đào tạo
entre rằng qua bài viết này bạn sẽ hiểu rõ hơn quản trị nguồn nhân lực là gì cũng như vai trò, công việc, nhiệm vụ trong ngyành nà. nếu bạn thấy bài viết hữu ích thì hãy chia sẻ bài viết cho bạn bè, người quen, những ai cũng đang quan tâm đến ngành nghề này nhé!
