Giải đáp cuộc sống

Quản trị tác nghiệp là gì? Nội dung của quản trị tác nghiệp?

1. thông tin về quản trị tác nghiệp

quản trị tác nghiệp là qua trình hoạch định các kế hoạch, quản lý và kiểm soát hệ thống sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. quản trị sản xuất tác nghiệp sẽ bao gồm các hoạt động chính như: phân tích, đánh giá và dự báo nhu cầu thị trường; chọn địa điểm mở rộng sản xuất; bố tri mặt bằng sản xuất; lên kế hoạch cho việc mua nguyên vận vật liệu đầu vào, quản trị chất lượng sản xuất; bảo trì bảo dưỡng máy móc,…

hiện no, hầu hết các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào sản xuất, mà còn mở rộng mô hình kinh doanh sang các hoạt động phảm phốs th hay tiêu. cung cấp đến khách hàng các sản phẩm vô hình hay hữu hình, nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng trong qua trình sử dụng sản phẩm.

các ặc tính hữu hình của sản pHẩm có thể kển như: ặc điểm của sản pHẩm, thuộc tính, công nĂng sử dụng, … các ặc tín học có thể cảm nhận và sửn và sử

ngày nay, sản pHẩm không chỉ ơn giản là các sản phẩm hữu hình mà người dùng có thể nhìn ược, nó đã phát triển và xuất hiện thêm các dòng sản sản sản sản sản sản sản sản sản sản sản sản

quản trị tác nghiệp tập trung xử lý các công việc liên quan đến sản xuất, dù là sản phẩm cụ thể hay mô hình dịch vụ. bắt đầu từ khâu nghiên cứu đầu vào, nhập nguyên vật liệu; qua trình sản xuất biến nguyên vật liệu thành hàng hóa hay dịch vụ; ể qua trình sản xuất diễn ra với hiệu quải đa, doanh nghiệp cần bộ pHận quản trị tac nghiệp ể ịnh hướng, lên kếch, tổc và thực hiệnh sảnh sảng.vôn vô c cùng đa dạng, tùy thuộc vào tynh chất sản phẩn phông đu của ngườn, c. clayng đu cầ, cần, cầa của của người ườ, cần, cầa của của của của ngli ườ, t. đối thủ cạnh tranh,… nhưng nguồn lực chính giúp cho việc sản xuất diễn ra đúng tiến độ.

READ  Đau nhức trong xương ống chân là bệnh gì, có nguy hiểm không?

trong qua trình sản xuất, sẽc rất nhiều trường hợp bất ngờ xảy ra như thiên tai, lũt, hạn Hán, dịch bệnh, hỏa hoạn, chiến tranh, nhu cầu ng ng t ti uêu ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ổhng ° nước,… gây ảnh hưởng đến quá trình và chất lượng sản xuất sản phẩm.

quản trị tac nghiệp cor va trò chính trong việc giảm thiểu tối đa thiệt hại do các vấn ề này gây ra, nhân viên thuộc bộn qun ả đ đ đh đ đ đ ịh ị ịh ịh ị ịh ị đ đh đh ịh ị ị đh đh ịh ịh ị ị đh đh ịh ịh ị ị ị đh đh ịh ịh ị đh đh ị đ đh đh ị trường sản xuất, không gian sản xuất,… sắp xếp mọi yếu tố sao cho việc sản xuất diễn ra thuận lợi và tiết kiệm chi phít.nh

quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm sẽ dễ dàng đánh giá và điều chỉnh hơn so với sản phẩm dưới dạng dụch vụ. Bên cạnh các sản pHẩm chynh, quản trị tac nghiệp còn phải quan tâm và xử lý các sản pHẩm đi kèm ược tạo ra sau quá tá sản xuất như: pHếm, chất thải, khi, n. phí sản xuất của doanh nghiệp trong qua trình xử lý.

mỗi doanh nghiệp kinh doanh sẽc có một mô hình trịn tac nghiệp khác nhau, phùp với loại hình sản xuất cụ thể, nhằm tối đa Hóa lợi ích và ạt hi ạt hi ảt h. mô hình quản trị tác nghiệp dựa vào kế hoạch tác nghiệp cụ thể để xác định.

READ  Cách lấy lại mật khẩu, tên đăng nhập Internet Banking Sacombank khi quên nhanh chóng

nghiên cứu và xác ịnh những rủi ro cr thể Xy Ra Trong tương lai giúp doanh nghiệp ưa ra cc giải phapc cụ thể trong việc giảm thiểu thiệt hại vi à xử lýnh huống; đảm bảo qua trình sản xuất diễn ra bình thường, đúng tiến độ.

2. mục tieu của quản trị tác nghiệp

quản trị tác nghiệp chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các công việc chính như: dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm; tiếp nhận đơn đặt hàng của khách; thiết kế sản phẩm và dịch vụ; hoạch định năng lực sản xuất của doanh nghiệp; định vị doanh nghiệp; thiết kế và bố trí mặt bằng sản xuất; lựa chọn vị trí sản xuất; hoạch định và phân bổ các nguồn lực.

bên cạnh đó, một số công việc khác như: hoạch định nguyên vật liệu đầu vào cho từng công đoạn cụ thể; điều độ và kiểm tra chất lượng sản xuất; quản lý nguyên vật liệu tồn trên dây truyền, nguyên vật liệu tồu tồn kho; kiểm soát toàn bộ các hoạt động trong qua trình sản xuất hàng hóa,..

quản trị tác nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng với mỗi doanh nghiệp sản xuất; các doanh nghiệp kinh doanh đều vì mục tiêu lợi nhuận (không tính các doanh nghiệp xã hội kinh doanh phi lợi nhuận); vì vậy việc tối thiểu chi phí và tối đa doanh thu luôn là mục tieu được đặt lên hàng đầu.

quản trị tác nghiệp đóng vai trò trong việc kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào, dựa trên nhu cầu và khả năng sản xuất củnghia doan; nó hoạt động dựa trên các mục tiêu cụ thể như: giảm thiểu chi phí sản xuất thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo được các yêu cầu về chất lượng sản phẩm (có thể giảm thiểu trong các công đoạn và các thao tác gây sự lãng phí ).

cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ dựa trên yêu cầu của khách hàng và khả năng cung ứng của doanh nghiệp; đảm bảo đến gần nhất với sự cần bằng về sản lượng cung cầu; không gây nên sự dư thừa làm mất giá và làm giảm doanh thu của doanh nghiệp.

READ  Sản phẩm theo quan điểm Marketing

hoàn thành theo đúng tiến độ sản xuất dự kiến; đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng, chủng loại, mẫu mã hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng; tạo niềm tin cho khách hàng về sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp và về chất lượng sản phẩm.

thực hiện qua trình sản xuất theo đúng quy trình đề ra, đảm bảo chất lượng sau mỗi công đoạn đều đạt yêu cấu; không tồn tại sản phẩm lỗi hay nếu có sản phẩm lỗi; chúng sẽ được loại bỏ ra khỏi quy trình sản xuất; không gay tốn chi phí.

3. vai trò của quản trị tác nghiệp trong mối quan hệ với các bộ phận liên quan

Để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, việ liên kết chặt chẽ các bộ phận khác nhau là điều vô cùng quan trọng. ba trụ cột chính trong hoạt động của doanh nghiệp là tài chính, marketing và sản xuất; chúng bổ sung, hỗ trợ nhau tuy nhiên cũng mâu thuẫn nhau trong qua trình thực hiện công việc.

móc và các trang thiết bị cần thiết cho qua trình sản xuất.

các hoạt động này phải được thực hiện một cách thống nhất, liên kết chặt chẽ với nhau; nếu chỉ sản xuất mà không thực hiện marketing, hàng hóa tạo ra không đến tay người tiêu dùng; không bán được hàng, doanh nghiệp không thể jue hồi vốn và tạo ra lợi nhuận. vì vậy, 3 trụt chính của doanh nghiệp phải ược thực hiện một cach nhịp nhàng, có sự điều tiết và điều phối cối ảm bảo thực hiện Theo mục đ

trên đây là bài chia sẻ của tôi về “quản trị tác nghiệp là gì? nội dung của quản trị tác nghiệp?

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button