pháp luật trong quản lý nội bộ doanh nghiệp
khái quát chung về tư vấn pháp luật trong quản lý nội bộ doanh nghiệp
- thếnào là quản lý nội bộ doanh nghiệp?
quản lýn nội bộ doanh nghiệp thường ược hiểu là cach thức cơu bộ mam quản lý doanh nghiệp, vi ệc phia chia quy ền lực trong doanh nghi ghe ềe ộe ộe. NGHIệP, BAO GồM Cả CHÍNH SACH ốI VớI NGườI LAO ộNG, Trong đó “Sự Hình Thành ý của các cổ đng (Thông qua ại hội ồng ống) và thểng công ty)” quản lý nội bộ doanh nghiệp còn là cơ chế điều chỉnh các mối quan hệa của các chủ tham gia trong doanh nghiệp như các cổ đ đng, thành viên gop vốn, hội ồ ồ ồ ồ liên quan khác và các biện pháp để những người này thực hiện lợi ích của họ. dưới góc ộ phap phap, quản lý nội bộ doanh nghiệp là một hệ thống Các Thiết chế, Chính Sách, Luật lệ nhằm ịnh hướng, vận hành và kiểm soáánh nghiệp.
> xem thêm về thủ tục giải thể công ty tnhh mtv
2. phân biệt quản lý nội bộ doanh nghiệp và quản lý/quản trị doanh nghiệp
quản lý doanh nghiệp thường được hiểu như một khái niệm trong quản trị kinh doanh trong những năm gần đây. quản lý hay quản trị điều hành trong doanh nghiệp nói chung là hành ộng ưa các cá nhân trong tổ chức làm việc c c cuaro nhau ể thực hiỪnhå. phương pháp tổ chức này cho phép người quản lý chia toàn bộ hoạt động của một bộ phận hay doanh nghiệp thành nhiều giai đoạn. KHIA CHIA CHứC NăNG HOạT ộNG thành từng phần cho phap việc quản lý fi ược một bức tranh rõng về các mục tiêu của bộ pHận đang hướng tới và làm thế n à n à ể ượ ượ ể ể từ đó, cho phép các nhà quản lý xử lý nhanh chóng các yếu tố ảnh hưởng đến sự mong đợi bên trong hoặc bên ngoài của công ty. quản trị là một quá trình nhằm đạt đến các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghi. theo quan điểm hệ thống, quản trị còn là việc thực hiện những hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. quản trrong một doanh nghiệp tồn tại trong một hệng bao gồm các khâu, các phần, các bộ pHận có mỗi liên hệ khĂng khít với nhau, tac ộng qua lạn n nn nhau v.
quản trị doanh nghiệp xử lý mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp như các cổ đông, thành vic. liên quan bên ngoài doanh nghiệp như: cơ quan quản lý nhà nước, các đối tác kinh doanh và cả cộng đồng, xã hội. mối quan hệ này được xác định bởi một phần luật pháp, lịch sử, văn hóa của quốc gia nơi công ty đặt trụ sở. Sựp ổ của một số công ty lớn trên thế giới như enron, Worldcom … there are các vụ b ởi ở các doanh nghiệp nhà nước ở việt nam do hoạt ộng khng hiệu quj thực hi hi Các quy ịnh của quản trị doanh nghiệp chủ yếu lín quản trị doanh nghiệp tốt sẽc có tac dụng làm choc các quyết ịnh và hành ộng của ban giám ố quản trị doanh nghiệp là mô hình cân bằng và kiềm chế quyền lực giữa các bên liên quan của công ty, nhằm vào sự phát triểi hty côn d>
như vậy, quản lý nội bộ doanh nghiệp là một dạng của hoạt ộng quản lý, một phần của hoạt ộng quản lý và là “một trong các yếu tốn trị công ty”.
> tham khảo thêm về hồ sơ giải thể doanh nghiệp
3. tư vấn pháp luật trong quản lý nội bộ doanh nghiệp
tư vấn phap luật trong quản lý nội bộ doanh nghiệp là giải đáp phap luật, hướng d don doanh nghiệp ứng xử đúg PHAPP LUậT VớI MụC đICH đI CHNH M đ COMPL. , Thành viên gop vốn, hội ồng quản trị, giám ốc, người lao ộng hoặc những người riên quan khác và các biện phap ể những người này thực hiện ược lợ nghiệp thành viên/ công ty controng tập đoàn kinh tế hoặc nhóm công ty.
tư vấn trong quản lý nội bộ doanh nghiệp phải đạt được các yêu cầu sau:
thứ nhất: bộ máy quản lý của doanh nghiệp phải gọn nhẹ, Linh Hoạt ể Giảm Thiểu chi pHí công ty: bộ máy gọn nhẹng những làm giảm chí củ cg của doanh nghiệp linh hoạt, việc đưa ra các quyết định nhanh và kịp thời với các cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp.
thứ hai: tổ chức quản lý nội bộ doanh nghiệp phải bảo ảm khả nĂng tham gia của chủ sỡ hữu doanh nghiệp phải bảo ảm khả nĂng tham gia của củ lợi của họ: các cơ chến quản lý nội bộ trong doanh nghiệp cần bảo ảm tối đa quyền của các chủ sở hữu bằng cach choc họ các khả nĂng quhến lý doanh nghiệp thô thô thô t. các chủ sở hữu trực tiếp đưa ra các quyết định quan trọng nhất của doanh nghiệp trong các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông/hội đồng thành viên hằng năm, đồng thời ủy quyền cho các thành viên hội đồng quản trị/hội đồng thanh viên thay mặt mình đứng ra quản lý doanh nghiệp giữa 2 kỳ đại hội. b?o v? quy?n l?i c? nhiệm vụ của quản lý doanh nghiệp là tăng tối đa khả năng quản trị của các chủ sở hữu thông qua các chế định về quản trị điều hành được quy định trong luật doanh nghiệp, đồng thời tăng cường khả năng tự chủ trong điều hành của bộ máy điều hành doanh nghiệp.
thứ ba: tổ chức quản lý nội bộ doanh nghiệp phải bảo ảm sự tách bạch giữa quyền sở hữu và quyền ᑁ u quản lý. giữa quản lý và sở hữu doanh nghiệp. Công ty là của các chủ sỡ hữu (nhà ầu tư; cổ đông; người gop vốn…), nhưng công ty tồn tại và phat triển ược pHải có sự dẫt dắt sự đóng góp của người lao động, mà những người này không phải lúc nào cũng có chung ý chí và quyền lợi. Rõ Ràng, cần pHải có một cơ chế điều hành và kiểm soát ể nhà ầu tư, cổ đông, người ár vốn kiểm soát việc điều hành công ty nhằm đm lạem lạem lạem lạem lạem ệ quản lý nội bộ doanh nghiệp tập chung xử lý các vấn đề thường phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền. hội đồng quản trị là nơi tập chung quyền lực quản lý của các công ty cổ phần. hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát bam giám đốc và phải bảo đảm rằng ban giám đốc đang tạo ra giá trị đư thn.ng trong loại hình công ty cổ phần, ban giám đốc được xem là có tính tư lợi cao nhất. What a lý tích cực ược coi là cần thiết ể kiềm chế khả nĂng lạm quyền của ban giám ốc cũng như bảo ảm sự gắt hiệu quải ích của ban gim ốc và củh. bởi vậy, nhiều văn bản pháp luật và các quy định mới đang được soạn thảo nhằm cải cách việc quản lý các công ty cổ phần, trong đó những văn bản pháp luật này được soạn ra để tăng cường sự độc lập của hội đồng quản trị và tăng trách nhiệm của họ.
thứ tư: hội ồng quản trị điều hành phải bảo ảm vai trò ộc lập theo chế ộ một thủ trưởng với vai với vai trung tâm của giám ốc điều hành. giám đốc doanh nghiệp là người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền điều hành doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu về mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như kết quả của các hoạt động đó; đồng thời được hưởng thù lao tương xứng với kết quả mang lại. trong ba cấp quản trị doanh nghiệp, giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất trong doanh nghiệp. giám đốc có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh và mọi người buộc phải tuân thủ. vì vậy mỗi quyết định của giám đốc có ảnh hưởng rất lớn trong phạm vi hoạt động doanh nghiệp. Bởi Vậy, Giám ốc phải là người tập chung ược tất cả trí tệ của mỗi người lao ộng tong doanh nghiệp, bảo ảm choc quyết ịnh ứng ắn đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ về tải chính, giám đốc là người quản lý, là chủ tài khoản của hàng trăm triệu, hàng tỉ đồng. ẶC Biệt, Trong điều Kiện hiện nay giám ốc phải có trach nhiệm về bảo toàn và phat triển vốn, một quyết ịnh sai lầm cóc cr tển ến thiệt hại nghi ệm that. như vậy để thấy rằng, nếu doanh nghiệp là con tầu thì giám đốc doanh nghiệp chính là người thuyền trưởng chèo lái con đu. cơ chế quản lýi nội bộ doanh nghiệp bảo ảm vai trò giam sat của hội ồng quản trị và chế ộ ộ một thủ Trưởng với vai vữc vững bước của doanh nghiệp.
trên đây là nội dung tham khảo cho các doanh nghiệp đã, đang hay sắp bắt đầu khởi nghiệp đầy thử thách. chúc quý khách hàng thành công với lựa chọn của mình.
Bài Viết “Phap Luật Trong Quản Lý nội bộ doanh nghiệp” Trên Có Tham Khảo Trong Giáo Trình Tư Vấn Phap Luật Doanh Nghiệp Phần Chuyên Sâu Của NHà Xuất Tư PHư PHư PHư PHư PHư PHư PHư PHư PHư PHư PHư quý khách hàng muốn được hỗ trợ, tìm hiểu thêm vui lòng kết nối đến số tư vấn hotline 1900 của phamlaw để được trợ gip.
————————-
phòng biên tập công ty luật phamlaw
> xem thêm tại thủ tục giải thể công ty
