Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 1. Ý nghĩa lý luận Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 1. Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực
Luận văn tốt nghiệplời nói ầu1.lý do chọn ề ề tàiviệt nam đã gia nhập wto điều đó Có nghĩa là nên kinh tong nước ngày càng hội nhập và ầ ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế ế các doanh nghiệp sẽ đối mặtvới sự cạnh tranh ngay càng khốc liệt hơn do hàng rào thuế quan bảo hộ dần được dỡ bỏ. khi đó các doanh nghiệp khơng chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nướcmà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngồi. từ đó đòi hỏi trình ộ lành nGhề của nguồn nhân lực phải ược nâng cao, đào tạo cho pHù hợp với yếu cầu sảnxuất và sự tiến bộa của khoa học kỹc kỹ tuật. MộT TRONG NHữNG VấN ề Mà nhà quản trị quan tâm là quản trị nhân lực, trongđó tuyển dụng nhân lực là yếu tố ảm bảo cho sự thành cơng Had thất bại của doanh n ng. vì vậy, qua trình tuyển dụng sẽ lựa chọn ra các ứng viên phù hợp với vị trícơng việc mà doanh nghiệp đang cần. Điều này ược minh chứng rõ qua công tac tuyển dụng nhân lực tại công Ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội.cơng ty cơ khí hà nội đã làm việc trong công ty. tuy nhiên công ty cơ khí hà nội cũnggặp một số khó khăn nhất định trong quá trình tuyển dụng nhân lực. sau một thời gian nghiên cứu và đi vào thực tế , tôi đã quyết định chọn đề tài:“ cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh một thành viên cơ khí hà nội”, để làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình .two. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài. 2.1. Ý nghĩa lý luậntùy theo cách nhìn nhận vấn đề tuyển dụng nhân lực mà có những cách hiểu và cách giải quyết khác nhau. do vậy, khi nghiên cứu chúng ta cố gắng nhìn nhậnvấn đề từ nhiều góc độ khác nhau đển thấy được những đặc trưng cơ bản, cũng như những quy luật và xu hướng biến đổi nội tại của các doanh nghiệp.2luận văn tốt nghiệp
2.2. Ý nghĩa thực tiễn
3.2. phạm vi nghiên cứu
6. phương pháp nghiên cứu
7. kết cấu luận văn
1.2. vai trò của quản trị nhân lực
1.3. mục tieu của quản trị nhân lực.
2. tầm quan trọng của quản trị nhân lực
2.1 tầm quan trọng của nguồn nhân lực.
3. nội dung cơ bản của quản trị nhân lực.
ii. tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực
1. khái niệm
