Giải đáp cuộc sống

Quán triệt nguyên tắc khách quan và quan điểm toàn diện theo tư tưởng Hồ Chí Minh – yêu cầu quan trọng hàng đầu trong đánh giá, bổ nhiệm đúng cán bộ

trong thời gian qua, công tác đánh giá cán bộ đã ược ảng, nhà nước quan tâm, gÓp phần xây dựng ội ngũ cán bộ các cấp ủng lực, uy à tí. bộ cấp chiến lược. tuy nhiên, đây vẫn là khâu yếu nhất trong các khâu của công tác tổ chức – cán bộ. một số trường hợp đánh giá, bố trí cán bộ chưa thật sự dân chủ, toàn diện, công tâm, khách quan. do đó, ể nâng cao hiệu quả trong công tác đánh giá, bổ nhiệm cán bộ, việc vận dụng nguyên tắc khách quan và quan điểm toàn diện tưng hồ minhĩg.

vận dụng nguyên tắc khách quan trong đánh giá, bổ nhiệm cán bộ theo tư tưởng hồ chí minh

nguyên tắc khách quan xuất phát từ quan điểm duy vật triệt để của triết học mác – lênin về thế giới. Đây là nguyên tắc quan trọng hàng đầu trong nhận thức và hoạt động thực tiễn. nguyên tắc khách quan yêu cầu with người trong nhận thức và hoạt ộng thực tiễn cần pHản ANH TRUNG THựC SựT VậT VớI TấT Cả NHữNG BảN CHấT V VốN CA CO CO, TRI. nguyên tắc khách quan cũng đòi hỏi with người không được lấy ý chí áp đặt cho thực tế; Không ược lấy ý muốn chủ quan, nguyện vọng, tình cảm ca nhân bất chấp điều kiện thực tế làm xuất phát điểm chiến lược và sách lược cach mạng; không rơi vào chủ quan duy ý chí. nếu thực hiện không đúng hoặc đi ngược lại những yêu cầu này, sẽ rơi vào sai lầm khác nhau, mà điển hình là chủ nghĩa chủ quan duy ý chí chí trong nhận thức v ậ động ở bất cứ lĩnh vực nào.

kế thừa pHương phapp biện chứng và nội dung cốt lõi của nguyên tắc khách quan trong chủ nghĩa mác – lênin, chủ tịch hồ chí minh đã thấm nhuần sâu sắc v à vậ , sử dụng cán bộ, phù hợp với thực tiễn, yêu cầu của cách mạng việt nam. tuy không trực tiếp bàn luận một cach riêng rẽ về nguyên tắc này, nhưng những lời nói, cach diễn ạt của Bác ều toát lên tinh thần của nó dưới hoặc trừu tượng, cao siêu. người yêu cầu cơ quan làm công tá tổ chức – can bộ pHải sâu sat, tham mưu chynh xác cho cấp ủy và lãnh ạo các cấp ể có cai nhìn khách phấn ấu của từng can quan triệt nguyên tắc khách quan luôn ược người coi là yêu cầu quan trọng hàng ầu, cần thấm nhuần, triệt ể vận dụng trong công tacis bộ, nhất là trong đánh giá và sử , quản lý các cấp.

nguyen tac khach quan 1Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Phạm Minh Chính với các đại biểu dự Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng, ngày 30-01-2021.Ảnh: TTXVN

ặc Biệt, Không chỉ thường xuyên nhấn mạnh tới yêu cầu, tầm quan trọng của nguyên tắc khách quan, chủ tịch hồ chí minh còn chỉ rõ những hệ lụy, các “ca. , sử dụng cán bộ. theo người, mục đích của đánh giá đúng cán bộ không chỉ phát hiện cái hay của họ ể ể khuyến khích tiếp tục phát huy, mà còn nhằm nhận thấy cái d ể ể ọ ọ ọ ọ ọ ọ. vì vậy, người chỉ ra Thói xấu trong công tác can bộ, như Ham dùng những kẻ khéo nịnh Hót mà ghét những người chính trực. “Chui” Vào nắm giữ những chức vụ trong ảng, chính quyền và các đoàn thể, gây tac hại rất lớn. Về vấn ề này, người từng phê pHán gay gắt, công khai trước hộ thói” một người làm quan cả họ ược nhờ “, đ đ bà, bạt ệt ệt ệt, vando ặt. làm được hay không, mặc kệ. hỏng việc đoàn thể chịu, cốt cho bà con, bạn hữu có địa vị là được”1. NGườI PHê PHán NHữNG Cán Bộ Lãnh ạO Ham Dùng NHữNG NGườI HợP VớI MìnH Và Không Dùng NHữNG NGườI KHông Hợp Với Mình, Bất Kể Người đó Có Ng Lực Ra Sao. tức là không khách quan trong dùng người và đy cũng chynh là mầm mống dẫn ến tình trạng bè phai, phe nhóm, chia rẽ gây mất đoàn kết trong nộ ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả ả nếu biết mà vẫn cố tình làm như vậy, thì “kết quả những người kia đã làm bậy, mình cũng cứ bao dung, che chở, bảo hộ, khiến chun chunng ngày càng hư hư hư hư hư hư hư “ồng” cho ồng “cho ồng”, cho ồng “cho ồng” cho ồ. they hăng hái”. theo bác, như thế “cố nhiên là hỏng cả công việc của Đảng, hỏng cả danh giá của người lãnh đạo”2.

người nhắc nhở, cảnh báo về tình trạng có không Ít loại “bệnh” đã xuất hiện khi tiến hành đánh gián cán bộ một cách chủn hẻ ván, thichẻ quan. tự cao tự ại, 2. ưa người ta nịnh mình, 3. do lòng yêu, ghét của mình mà ối với người, 4. đm một cai khuôn khổ nhất ịnh, chật hẹp mà lắp vào tất cảt cảt cả . Đây là những căn bệnh làm cho người làm công tác cán bộ, “mắt đã mang kính có màu, không bao giờ thấu rõ cái mặt thật của nhỬngông”4h cái móng.

nếu vi pHạm nguyên tắc khách quan trong đánh giá, sửng cán bộ, sẽ gây ra hệ lụy tiêu cực, làm suy giảm niềm tin của nhân dân ối với sự của những cán bộ có tài năng. chynh vì vậy, sinh thời, chủ tịch hồ chí minh chỉ rõ: “nếu vì lòng yêu ghél. như thế là có tội với Đảng, có tội với đồng bào”5.

vệc đánh giá can bộ là nhiệm vụ quan trọng, trực tiếp, thường xuyên và là trach nhiệm chynh trịa của cấp ủy và của người ứng ầu cấp ủy các cấp. tuy nhiên, có thể thấy rằng, nguyên nhân của “khâu yếu nhất” nhiều khi và chủ yếu bắt nguồn từ chủ thể đánh giá cán bộ. như nhận xét của bác, nếu chủ thể đánh giá không tuân thủ nguyên tắc khách quan trong đánh giá cán bộ, mà chỉ qua lăng kính chủ quan củỿ cóềcó có. gay ra hệ lụy khôn lường. tuy nhiên, chủ thể đánh giá muốn đánh giá đúng, khách quan, “muốn biết đúng sự phải trái ở người ta, thì trước phải biết míhìn tá. nếu không biết sự phải trái ở mình, thì chắc không thể nhận rõ người cán bộ tốt hay xấu”6.

READ  29 Từ Vựng Tiếng Anh Về Các Môn Học Bạn Cần Nhớ

<p , không nhận thức được sự phat triển là một qua trình thường xuyên khắc phục sai lầm, khuyết điểm để tiến bộp h

vì vậy, Theo Chủ Tịch Hồ Chí Minh, Xem Xét, đánh Giá Cán Bộ PHải Linh Hoạt, Không ượC BảO THủ, ịnh kiến ​​vì bản thân can bộng thay quan hệ tác động cả chủ quan lẫn khách quan, cùng chiều hoặc ngược chiều. người lấy ví dụ, “có người khi trước theo cách mạng mà nay lại phản cách mạng. có người khi trước không cách mạng mà nay lại tham gia cách mạng. thậm chí có người nay đang theo cách mạng, nhưng sau này có thể phản cách mạng.

một người cán bộ khi trước có sai lầm, không phải vì thế mà sai lầm mãi. cũng có cán bộ đến nay chưa bị sai lầm, nhưng chắc gì sau này không phạm sai lầm? qua khứ, hiện tại và tương lai của mọi người không phải luôn giống nhau”7. như vậy, yêu cầu ặt ra là cần phải tuân thủ quan điểm khách quan, nhưng tuyệt ối không ược cứng nhắc, móc mà phải mềm ìm Ļẻo.

vận dụng quan điểm toàn diện trong đánh giá, bổ nhiệm đúng cán bộ theo tư tưởng hồ chí minh

yêu cầu của quan điểm toàn diện là khi nhận thức hoặc hoạt ộng thực tiễn thì pHải xét toàn diện các mối liên hệa sự vật, hiện tượng, k m Vật, hiện tượng khác, ến mối liên hệ giữa các yếu tố, bộ pHận cấu thành sự vật, hiện tượng, cũng như mối liên hệ của sự vật, hiện tượng với môi trườ đồng thời, khi xem xét hệ thống các mối liên hệ của sự vật, cần chú ý đến những mắt khâu trung gian, gián tiếp của chúng; nhìn nhận, đánh giá sự vật, hiện tượng trong cả hiện tại, qua khứ và xu hướng phát triển trong tương lai.

quan điểm toàn diện đòi hỏi chủ thể phải biết nhận thức trọng tâm, trọng điểm, từ đó xem xét cai toàn bộn cơn thấu hi qu luật vật vậng v à suy nghĩ và hành động phiến diện, chiết trung và ngụy biện. Đây là những cái không chủ yếu với cái chủ yếu… dẫn đến những sai lầm trong nhận thức sự vật, hello tượng nói chung và trong công tác nói cán bộ ng.

do vậy, chủch tịch hồ chí minh ặc biệt nhấn mạnh về quan điểm này, ềp trực diện và riqu 8 các mối quan hệ của người đó, thì mới có thể đánh giá đúr và coi đ bổ nhiệm đúng can bộ. theo người, khi xem xét các mối liên hệ của cán bộ, cần làm rõ bản chất của người cán bộ qua ba mối quan hệ cơ bản: quan hệ với chín; quan hệ với nhân dân; quan hệ với Đảng, nhà nước thông qua cơ quan, đơn vị.

Đồng thời, cán bộ được cất nhắc phải hội đủ bốn tiêu chuẩn cơ bản: trung thành và hăng hái trong công việc, trong lúc đấu tranh; liên lạc mật thiết với quần chúng, hiểu biết quần chúng; luôn chú ý đến lợi ích nhân dân; luôn giữ đúng kỷ luật. Bác cũng lưu ý, nhận xét can bộ không nên chỉ xét ngoài mặt, chỉ xét một lúc, một việc, mà pHải xét kỹ cả toàn bộ công việc của cán bộ và trước khi cất nhắc cách toàn diện, trên tất cả các mặt. người căn dặn: “chẳng những xem xét công tác của họ, mà còn phải xét cách sinh hoạt của họ. chẳng những xem xét cách viết, cách nói của họ, mà còn phải xem xét việc làm của họ có đúng với lời nói, bài viết của họ hay không. chẳng những xem xét họ đối với ta thế nào, mà còn phải xem xét họ đối với người khác thế nào. ta nhận họ tốt, còn phải xét số nhiều ồng chí có nhận họ tốt hay không “8, không nên chỉ xem công việc của họ trong một lúc,” mà côngỻ cem vi xé. chủ tịch hồ chí minh chỉ rõ, nhận xét cán bộ không thể chỉ căn cứ vào những biểu hiện bên ngoài, mà phải đi sâu hụtch b; không thể chỉ dựa vào một việc làm, mà phải tìm hiểu tất cả các công việc mà họ thực hiện; không thể chỉ xem xét cán bộ trong một thời điểm, mà phải thấy rõ lịch sử của họ. có cái nhìn toàn diện như vậy mới có thể đánh giá cán bộ một cách đúng ắn, khách quan và từ đó, mới có tểt nhắc, bổ nhiệmĻ ềt cún. /p>

quan điểm toàn diện luôn đi đôi, gắn liền với quan điểm lịch sử – cụ thể. theo tư tưởng hồ chí minh, việc xem xét cán bộ có tiêu chí chung, có tiêu chí cho từng ngành, từng lĩnh vực cụ thể. Hơn nữa, việc xem xét can bộ cần ặt trong từng giai đoạn lịch sử cụ thể gắn với nhiệm vụ của từng giai đoạn xây dựng và phat triển ất chấp nhất” mà phải có cái nhìn toàn diện. Chỉ Có NHư Vậy, Chủ Thể đánh Giá Mới Có Có trường của mình, mà không bị “thui chột” tài năng.

một số hạn chế, yếu kém cần khắc phục

thực tế cho thấy, chỉco đánh giá đúng năng lực, phẩm chất của can bội mới làm cơ sở cho việc tuyển chọn, quy hoạch, bồi dưỡng, luu9nển, ềề bạt …, khach quan. ngược lại, nếu nhận xét, đánh giá chủ quan, thiên lệch, phiến diện, không đúg phẩm chất, năng lực của can bộ sẽ dẫn ến bốr Try, sửng khôôôritar

biểu hiện của sự cố tình vi pHạm, né tráh, không quán triệt hoặc chỉ quán triệt nửi nguyên tắc khách quan và quan điểm ton diện that gi -và sử d ụng, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ , bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ, bổ. nhiều hình thức. việc nhận xét, đánh giá cán bộ vẫn là khâu yếu nhưng chậm được khắc phục; một số tổ chức đảng đánh giá cán bộ chưa đúng thực chất, còn hình thức; tình trạng nể nang, né tránh trách nhiệm, ngại va chạm và dân chủ hình thức trong đánh giá cán bộ vẫn còn khá phổ biến ở các cấp; tinh thần tự phê bình và phê bình chưa cao. việc tuyển chọn, tiến cử cán bộ chưa có quy định rõ ràng, nên gay khó khăn trong lựa chọn, đề bạt người thực tài, thực. Việc ưa with em can bộ lãnh ạo không ủủ tiêu chuẩn, bổ nhiệm nhanh, “thần tốc” vào bộ may nhà nước tuy đã giảm hơn so với trước, nhưng vẫn còn hiện. trong bổ nhiệm cán bộ còn nặng về cơ cấu; bổ nhiệm lại còn mang tính hình thức. việc thí điểm thi tuyển chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý, lựa chọn người đứng đầu… thực hiện chậm. cơ chế phát hiện, tuyển chọn, trọng dụng nhân tài chậm được ban hành; chưa jue hút được cán bộ có chất lượng cao và còn tình trạng để “chảy máu” chất xám.

READ  Đau nửa đầu phía trước là bệnh gì? Nguyên nhân và cách khắc phục

tại ại hội ại biểu toàn quốc lần thứ xiii, thực trạng yếu kém trên đã ược ban chấp hành trung ương ảng khóa xii nghiên thìn túnc,. có nhiều đổi mới nhưng vẫn còn không ít trường hợp chưa phản ánh đúng thực chất. Việc bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cửco nơi chưa bảo ảm tiêu chuẩn, điều kiện, quy trình, ca biệt with nơi bố trí người nhà, người thâa chưa ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ

không Ít trường hợp đánh giá cán bộ còn chủ quan, mang tính cá nhân, cục bộ hoặc bị các mối quan hệ xã hội khác chi phối mà chưanh chynnn᩺cn . nguyên tắc đánh giá cán bộ là phải lấy hiệu quả công việc làm thước đo chủ yếu, nhưng nhiều khi do ặc trưng công việc rấtỻt lƻhó ẓ. Ở nhiều nơi, một số cán bộ lãnh ạo, quản lý, người ứng ầu vẫn cố tình vi phạm nguyên tắc khách quan và quan điểm toàn diệán; nhất là trong ề bạt, bổ nhiệm can bộ vì thường lấy cảm xúc, tình cảm ca nhân thay cho các quyết ịnh dựa trên lý tính và tiêu chí đã ược ban hành (tức là rơi vào và chủ tịch hồ chí minh).

tuy nhiên, biểu hiện vi phạm nguyên tắc khách quan không chỉ là sự thiên vị, ưu ái qua mức với “người nhà, ồ ệ ệ ệ ệệ ệ . , nhất là đối với những cán bộ mà người lãnh đạo không ưa, không “được lòng” người đứng đầu tổ chức, cơ quan. Công tac xử lý sai phạm, kỷ lỷt can bộ còn “chưa ến nơi, ến chốn”, có trường hợp can bộc khuyết điểm ở nơi này, lại ược điều chuyển ơt. cach làm này không những làm giảm a uy tín của ảng, mà còn làm mất niềm tin cần chung nhân dân ối với ảng, “chí minh. vấn ề đánh giá giá văn bằng, chứng chỉ ”, nảy sinh vấn bn bn; hệy là có một bộ pHận can bộ yếu kém, thiếu nĂng lực, không ảm ương ược công việc, thoai về ạ uy tín của Đảng và nhà nước, gây bức xúc dư luận.

việc vi pHạm nguyên tắc khách quan, quan điểm toàn diện của can bộ lãnh ạo đôi khi còn do ảnh hưởng trực tiếp bởi ngưì ngia hâ -9-2019 CủA Bộ Chính Trị Về Kiểm Soát Quyền Lực Trong Công tac can bộ và chống chạy chức, chạy quyền tại điều 6, mục c, đã nghiêm cấm các hành vi, trong là vợ, chồng, bố, mẹ, with ẻ, with nuôi, with dâu, with rể, anh chị em ruột lợi dụng chức vụ, quyền hạn, us tht tí c của m. để thao túng, can thiệp công tác cán bộ”. Trong 27 Biểu hiện suy Tháai về tưng chynh trị, ạo ức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển Hóa” Trong nội bộ, nghịt hội nghị trung ương 4 khóa XII của ệhg ệhg ệhg ệhg ệ : “Sử DụNG quyền lực ược giao ể pHục vụ lợi ích ca nhân hoặc ể người thân, người quen lợi dụng chức vụ, quyền hạn của mình ể ể trụi”.

vì phiến diện trong đánh giá can bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược, nhn nhiều tổc, chủ thể đánh giá đi khi đã coi nhẹ việc xét mmi quan hệ cộ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ either. nhiệm… với cộng đồng khu dân cư, nơi người đó sinh sống; coi nhẹ “xem xét cách sinh hoạt của họ” như lời căn dặn hết sức sâu sắc của bác hồ. Trê Thực tế, Co NHIềU Cán Bộ Dù Co NĂng lực, NHưNG CHỉP TậP TRUNG CHO Công tac ở cơ quan, trong khi rất thờ ơ Với Các Hoạt ộng của tổ dân pHốNG Cócco hoặc vi phạm, có những biểu hiện suy thoái về đạo đức, lối sống, rất khó bị phát hiện và xử lý.

công tac kiểm tra, giám sat đấu tranh với vi phạm vẫn còn tình trạng nể nang, né tránh, đùn đẩy, không nghiêm túc; nhiều cán bộ, kể cả cán bộ cấp cao vi phạm kỷ luật nhưng chỉ ược phát hiện bởi báo chí, truyền thông, không phải do tổ chứcức quanki,

những hạn chế, yếu kém trên đây ặt ra yêu cầu cấp thiết hiện nay ối với công tac đánh giá, sửng dụng cán bộ là cần quán triệt Sâu sắc minh, vận dụng một cách nhuần nhuyễn, phù hợp với tình hình cụ thể của địa phương, cơ quan, đơn vị.

Để thực hiện tốt nguyên tắc khách quan và quan điểm toàn diện trong đánh giá, bổ nhiệm đúng cán bộ theo tư tưởng hồ chí minh

nguyen tac khach quan 2Cán bộ, chiến sĩ Công an tỉnh Nghệ An tận tình phục vụ nhân dân chụp ảnh làm thẻ căn cước công dân. Ảnh: baonghean.vn

thứ nhất, nâng cao nhận thức cho ội ngũ can bộ lãnh ạo, quản lý, người ứng ầu về những phẩm chất theo tưng của chủch tịch hồ chí minh mà chủ thể thể . cụ thể là, cần thấm nhuần lời dạy của người vềc hiện 5 pHải: mình phải có ộ ộ lượng vĩ ại thì mới cóco thểi với can bộ một cach chí công vô, tư, khng có thng có có có cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc cóc có cóc rơi. phải có tinh thần rộng rãi, mới có thể gần gũi những người minh không ưa. phải có tính chịu khó dạy bảo, mới có thể nâng đỡ những đồng chí còn kém, giúp cho họ tiến bộ. phải sáng suốt, mới khỏi bị bọn vu vơ bao vây, mà cách xa cán bộ tốt. phải có thái độ vui vẻ, thân mật, các đồng chí mới vui lòng gần gũi mình10. Đánh giá cán bộ phải khách quan, toàn diện, công tâm, minh bạch, chí công vô tư; phải chú ý đến năng lực, phẩm chất, hiệu quả công việc. Ặc biệt là khi đánh giá, bổ nhiệm cán bộ theo tư tưởng hồ chí minh phải chú trọng ến phẩm chất ạo ức và cần dựa vào nhân dấn dƯc. thực chất và có hiệu quả.

READ  Đàn gảy tay trâu là gì? Ý nghĩa sâu xa của từ đàn gảy tai trâu

thứ hai, Giữ NGhiêm kỷ luật ể tạo nên sức mạnh, sự đoàn kết thống nhất trong ảng, ề cao trach . TậP TRUNG KHắC PHụC TìNH TRạNG NHIềU NơI TRONG đÁH GIÁ CÁN Bộ VẫN Còn Hình Thức, Chưa pHản ANH đUng Thực Chất, đánh Giá Cán Bộ Chưa Lấy hi qu lệ, thiếu tính chiến đấu, tinh thần xây dựng. cần bổ sung quy ịnh về tiến cử can bộ, quy ịnh trach nhiệm của người tiến cử, của cơ quan tham mưu và trrob nhiệm của tổ chức, ca nhân trong việc ề ề ề ề ề ề ề ề trong đánh giá, bổ nhiệm cán bộ cần gÓp ý thẳng thắn giúp cho cán bộ nhận riqu những khuyết điểm ể ểa chữa, nghĩa là phậhíửhí có t. ngược lại, pHải giữ nghiêm kỷ luật, kỷng của ảng thì mớic điều kiện thc hiện ược nguyên tắc khách quan và quan điểm a ản diện, mới bỏ ữ ữ ử ử ầ ầ ầ ầ ầ ử ử ử ử ta ngày càng trong sạch, vững mạnh, xứng đáng là lực lượng lãnh ạo nhà nước và xã hội, “là ạo ức và văn minh” như lời dạy hồ b.

thứ ba, thực hành dân chủ, phát huy trí tuệ tập thể, tránh “bệnh hẹp hòi” tôn sùng cá nhân hoặc tuyệt đối hóa vai trò của i Ƒİđ. chủ tịch hồ chí minh cho rằng, thực hành dân chủ là “cái chìa khóa vạn năng” có thể giải quyết mọi khó khăn. cán bộ, đảng viên phải xung phong gương mẫu, bàn bạc một cách dân chủ với mọi người, khuyến khích mọi người phát biểu ý kiến. người từng nhắc nhở, trong phong cách làm việc, cán bộ phải chống bệnh hẹp hòi, nghĩa là phải tuyệt ối vì lợi ích cươa toà tc cợi, l. PHÁT HUY TINH THầN DâN CHủ, TUệ CủA TậP THể, THựC HànH phê bình ối với người ứng ầu cấp ủy, cơ quan, ơn vị sẽ giúp choc diện, đúng đắn hơn, tránh được “bệnh” chủ quan, duy ý chí, phiến diện, một chiều.

thứ tư, tiếp tục thực hiện nghiêm việc thiển chức danh can bộ lãnh ạo, quản lý, sớm sơ kết, tổng kết, a rút kinh nghiệm, xy dựng quy ựnh, quy chế, quy chếng ống ố ống ống ống ống ống ống ống, quy ống, quy ống, quy ống. chẽ, phù hợp với các chức danh, để góp phần tránh được bệnh chủ quan trong đánh giá; trên cơ sở đó có thể bổ nhiệm được cán bộ thực sự có đủ đức, đủ tài. Theo chỉ ạo của ban bí thư tại công vĂn số 3135-cv/vptw ngày 16-01-2017 của vĂn pHòng trung ương ảng, việc tổc thực hiện ề mood đm ổm ổm ổm pHòng ”ược quan tâm ặc biệt nhằm phat hiện, thu hút, trọng dụng những người có ức, có tài, phat huyy ược phẩt, trình ộ ộ ộc; nâng cao chất lượng ộNg ộ cấp sở, cấp pHòng; tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh; từng bước ổi mới quy quy trình bổ nhiệm can bộ lãnh ạo, quản lý; hạn chế và loại trừ nhiệm can bộ lãnh ạo, quản lý tại các ban, bộ, ngành, ịa pHương. Trước đó, ngày 08-5-2014 bộ nội vụ đã tổc chức hội thảo lấy ý kiến ​​gop ý cho ề tuyển chọn lãnh ạo, quản lý cấp vụp nĂ n. Mới cach tuyển chọn. , nhưng kh. tuy nhiên, qua trình triển khai các đề án này cũng cho thấy những hạn chế, bất cập cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện.

thứ năm, tập trung xây dựng các tiêu chí, quy trình đánh giá, bổ nhiệm can bộ sao cho thật chặt chẽ, khách quan, toàn diện, lựa chọn đúng các chức vụ lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan, đơn vị, địa phương…, khắc phục tình trạng “đúng quy trình, ờhưng không ng”. bên cạnh những quy ịnh, tiêu chuẩn chung ối với cán bộ, ảng viên, cần cụ thể hóa, chi tiết hóa những quy ịnh về đánh giá, bổ nhi cho choc. của từng tổ chức và mỗi cán bộ, đảng viên trên từng cương vị, bằng văn bản có tính pháp lý. những tiêu chí, quy trình đó sẽ giúp chủ thể đánh giá cơ sở ể ể tiến hành đánh giá, bổ nhiệm can bộ ược khách quan, ton diện, không bị l ệ ượ ượ ượ ượ ượ ượ No.

thứ Sáu, tăng cường công tac kiểm tra, giám sat ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ ủ. thực hiện trách nhiệm đánh giá, bổ nhiệm cán bộ bảo đảm dân chủ, khách quan, toàn diện, công khai. kiểm tra, giám sát toàn diện các mặt công tác tổ chức, cán bộ về đào tạo, quy hoạch, ề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển … ểể công tác tra, g. cao chất lượng của chính đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, giám sát. can bộ kiểm tra pHải Có dũng khí ấu tranh, thật sự công tâm, khách quan, chính trực và hơn ai hết, pHải liêm, sạch, vì nếu mình không liêm, không sạch thì không thể pHê khác, không kỷ luật được người khác, như chủ tịch hồ chí minh đã từng căn dặn./.

pp., ts. nguyễn chí hiếu theo tạp chí cộng sản tâm trang (st)

1. hồ chí minh: toàn tập, nxb. chính trị quốc gia, hà nội, 2011, t. 5, trans. 90 – 912. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3193. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3174. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3175. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3216. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3177. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 317 – 3188. hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 3219. báo cáo tổng kết công tác xây dựng ảng và thi hành điều lệ ảng của ban chấp hành ương ảng khóa xii tại ại hội ại bi჻ểu tongàn . 1810. xem hồ chí minh: sđd, t. 5, trans. 319

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button