bạn muốn biết quản trị chiến lược là gì? và tại sao mọi doanh nghiệp cần phải thực hiện quản trị chiến lược? những thắc mắc này, sẽ được chúng tôi phân tích và giải đáp cụ thể trong nội dung bài viết dưới đây.
1. quản trị chiến lược là gì?
quản trị chiến lược là tổng hợp tất cả các hoạt ộng và qua trình đang diễn ra mà một tổ chức dùng ểể pHối hợp và ồng bộ Hóa một cach Con Các Các Các Ngur Ngur Ngur. tầm nhìn và chiến lược xuyên suốt trong một tổ chức.
các hoạt ộng quản trị chiến lược sẽ hô biến một kế hoạch tĩnh, thành một hệ thống ộng cung cấp các thông phản hồi vềt qu. hóa, phát triển khi những yêu cầu và tình hình thay đổi.
quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển trong một kế hoạch nhất định
như vậy, nhiệm vụn trị chiến lược sẽ bao gồm ba phần chynh: thiết lập mục tiêu (xác ịnh tổ chức muốn đi đ đ ị ị ứ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ ứ ứ ứ ứ ứ ứ ứ ứ ứ , phân bổ nguồn lực (tổ chức dùng phương tiện, công cụ gì để đến đó).
2. quá trình quản trị chiến lược trải qua những giai đoạn nào?
quản trị chiến lược được thực hiện qua bốn giai đoạn chính:
- phân tích tình hình: bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài. phân tích này thường tính luôn cả phân tích chính trị, môi trường, xã hội, công nghệ; phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức và phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
- xây dựng chiến lược: bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập các mục tieu, đề ra các chiến lược, chính sách.
- triển khai thực hiện chiến lược: bao gồm các chương trình hành động, ngân sách, quy trình.
- Đánh giá và kiểm soát: bao gồm tất cả việc đánh giá kết quả và đưa ra những hiệu chỉnh cần thiết.
quản trị chiến lược được thực hiện theo một qua trình bài bản
ảm bảo thực hiện các giai đoạn trong qua trình trịn trị chiến lược nêu ra trên đây, sẽ giúp doanh nghiệp có thể phát triển bâuổn ổn ổn.
3. tại sao doanh nghiệp phải thực hiện quản trị chiến lược?
theo thống kê mới nhất, phần lớn các công ty, doanh nghiệp tại việt nam hiện nay, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc ngàng sinhà. cụ thể là những công việc liên quan ến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… , xảy ra ến đu, giải quyết ết đó, chứ không hề ược hoạch ịnh một cách bài bản, hay quản lýt cách có hệ thống và đánh cách giệu cáchu quá.
việc thực hiện theo cách ến đâu tính ến đó, đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn ở tình bዻ trዺ. quản trị viên cấp cao, nhất là các giám ốc điều hành, thường bị công việc phát sinh “dẫn dắt” ến mức không biết phải làmà thế n.
nếu không có quản trị chiến lược, doanh nghiệp chẳng khác gì những người đi trong rừng, không có ịnh hướng rõng, chỉy ğịy ố. Vậy nên, việc ưa ra quản trị chiến lược sẽ giúp tổ chức, doanh nghiệp xác ịnh rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch ra các with ường hợp lý và pHân bổ các ngu tieu đã định trong khoảng thời gian cho phép.
doanh nghiệp cần xây dựng quản trị chiến lược để có hướng đi đúng đắn
thông thường, mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp ược xác ịnh dựa trên cơ sở các phân tích cẩn trọng và kho học về tình hình thịng, khách hàng xã hội, c cùng những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ xuất phát có từ bên ngoài cá.
mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp cũng bắt nguồn từ sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của tổ chức, doanh ngc. sự kết hợp giữa điều muốn và việc cóco làm, thông qua các phân tích khoa học sẽ giúp tổ chức không lun sâu vào những ảo tưởng vôn că ra ban đầu.
ến đy, chung ta cr tể khẳng ịnh ược rằng, quản trị chiến lược là một hoạt ộng quan trọng, gél pHần rất lớn trong việc nhng tầm cũngnGNG ư m ộtngnGNGNGNG
4. quản trị chiến lược bằng quản trị nhân sự
Đề có thể quản trị chiến lược thì doanh nghiệp cần phải nắm vững tình hình bên trong doanh nghiệp. bằng cách sử dụng các phần mềm quản lý nhân sự, doanh nghiệp có thể ghi nhận đầy đủ và chính xác tình hình thay đổi nh. pHần mềm quản lý nhân sự ezhr9 là giải phap ơn giản và hiệu quả cho những doanh nghiệp nào chưa chú trọng ầu tưc việc quản lý hoặc chưa hài lòng với cức.
