Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp hiện nay và cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 bùng nổ. Để tồn tại và phát triển trong xu hướng toàn cầu hóa, các tổ chức cần thực hành sản xuất tinh gọn, hiệu quả, tiết kiệm chi phí và linh hoạt.
Hầu hết các doanh nghiệp đều định hướng sản xuất theo tiêu chuẩn thế giới, vậy sản xuất theo tiêu chuẩn thế giới là gì và nó ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào, diendaniso.com có thể tìm hiểu hệ thống quản lý toàn cầu là gì và hệ thống đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào.
Khái niệm hệ thống quản lý cấp độ toàn cầu
Quản lý đẳng cấp thế giới (wcm) – Quản lý đẳng cấp thế giới là một hệ thống sản xuất tích hợp có cấu trúc. Hệ thống bao trùm toàn bộ quy trình sản xuất của công ty và toàn bộ tổ chức từ ban lãnh đạo đến công nhân viên nhà máy. wcm là một cách tiếp cận theo định hướng quy trình trong đó các kỹ thuật và ý tưởng khác nhau được kết hợp theo cách này hay cách khác.
Sản xuất tại Nhật Bản được coi là đi đầu trong các khái niệm sản xuất đẳng cấp thế giới. Các ngành công nghiệp ô tô, điện tử và thép đã giới thiệu sản xuất đẳng cấp thế giới.
wcm thường được mô tả là một tòa nhà với 10 trụ cột kỹ thuật và 10 yếu tố quản lý phải được quản lý phù hợp để đưa hệ thống sản xuất đạt tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới. Là một cách tiếp cận theo quy trình, trong đó các kỹ thuật và ý tưởng khác nhau được kết hợp theo cách này hay cách khác.
Nguyên tắc sản xuất đẳng cấp thế giới
Mô hình wcm hiện tại hoạt động theo 3 nguyên tắc chính sau:
- Quản lý đúng lúc và tinh gọn giúp giảm lãng phí và do đó giảm chi phí.
- Triển khai Quản lý chất lượng toàn diện giảm thiểu lỗi và khuyến khích không khoan nhượng đối với lỗi.
- Thực hiện bảo trì toàn diện phòng ngừa để tránh gián đoạn sản xuất do lỗi cơ học.
- make to order(sản xuất theo đơn đặt hàng)
- làm đúng ngay lần đầu tiên(làm đúng ngay lần đầu tiên)
- bảo trì tổng năng suất (bảo trì tổng sản xuất)
- Quản lý trực quan(Quản lý trực quan)
- Đúng giờ(Đúng giờ)
- Công nhân đa kỹ năng (Công nhân đa kỹ năng)
- kiểm soát quy trình thống kê
- chuyển đổi nhanh chóng
- Năng suất của nhân viên (Tăng)
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Giao tiếp cởi mở giữa quản lý và nhân viên
- Quyền lợi và điều kiện của nhân viên
- Quy tắc ứng xử
- Giải quyết xung đột
- Sự hài lòng của nhân viên
- Lịch trình linh hoạt
- Mối quan hệ giữa ban quản lý và công đoàn
- Giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng, năng suất và giảm thiểu chi phí bằng cách sử dụng đúng phương pháp, đúng chỗ.
- Giúp toàn bộ hệ thống vận hành tự chủ: Nâng cao năng lực của công nhân nhà máy và nơi làm việc. Cũng cần bố trí các khu vực chuyên sâu về vận hành và bảo dưỡng ở những khu vực có chi phí vận hành cao.
- Doanh nghiệp của bạn sẽ có thể có phương pháp bảo trì chuyên nghiệp hơn, không phải lo lắng và giảm chi phí bảo trì.
- Điều này sẽ mang lại sự hài lòng 100% cho khách hàng nhờ một hệ thống tổng thể hoạt động tốt.
- Bằng việc được đào tạo và trao quyền chủ động trong công việc, điều này sẽ giúp nâng cao năng lực cá nhân của nhân viên.
- Giúp kiểm soát môi trường và theo dõi bất kỳ tác động bất lợi nào mà các hoạt động của công ty bạn có thể gây ra đối với môi trường.
- Chiến lược phân tích cạnh tranh: Bao gồm phân tích chi phí-lợi nhuận hoạt động, lợi thế R&D, không có lỗi, quản lý đơn đặt hàng theo thời gian thực và tốc độ đưa ra thị trường, v.v.
- Chuỗi cung ứng và sản xuất: lập kế hoạch hợp tác, dự báo và bổ sung, hợp tác sản xuất và thiết kế sản phẩm, hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý, v.v…
- Chiến lược tùy chỉnh: làm theo đơn đặt hàng, sản xuất hàng loạt tùy chỉnh, tìm nguồn cung ứng và sản xuất toàn cầu, v.v…
- Chiến lược thương mại điện tử: quản lý nguồn cung cấp, đặt hàng qua internet, sự hiện diện và tính khả dụng của internet.
- Hệ thống trả thưởng: Lợi nhuận sản phẩm, mức tồn kho, chi phí sản xuất/phân phối đơn vị, năng suất của công nhân, giữ chân nhân viên, v.v…
10 trụ cột kỹ thuật của hệ thống wcm
wcm dự đoán sẽ có 10 trụ cột kỹ thuật và 10 trụ cột quản lý. Việc hoàn thành trong lĩnh vực kỹ thuật bị ảnh hưởng gián tiếp bởi việc hoàn thành trong lĩnh vực quản lý.
Cấu trúc của các trụ cột của wcm tượng trưng cho “ngôi đền của wcm“, cho thấy rằng để đạt được tiêu chuẩn xuất sắc thì cần phải phát triển song song tất cả các trụ cột. Mỗi trụ cột tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của hệ thống sản xuất, sử dụng các công cụ phù hợp để đạt được sự xuất sắc toàn cầu.
Mô tả chức năng của từng trụ cột của dự án wcm.
Trụ cột kỹ thuật
Mục đích
Tiêu chuẩn kỹ thuật cho hệ thống quản lý ở cấp độ toàn cầu
Như đã đề cập ở trên, hệ thống quản lý toàn cầu WCM là mô hình kết hợp sản xuất tinh gọn-sản xuất tinh gọn, hiệu quả, giảm chi phí và tính linh hoạt thông qua cách tiếp cận theo quy trình, đồng thời xây dựng các hướng dẫn sau đây cho tiêu chuẩn doanh nghiệp. Theo đó, các tiêu chuẩn kỹ thuật tương ứng như sau:
Các yếu tố cần thiết để một công ty trở thành nhà sản xuất tiêu chuẩn thế giới
Thực hiện nó như một hệ thống sản xuất đẳng cấp thế giới là một cách tiếp cận theo định hướng quy trình, trong đó các kỹ thuật và ý tưởng khác nhau được sử dụng kết hợp theo cách này hay cách khác. Để một công ty trở thành công ty hàng đầu thế giới cần có nhiều yếu tố, chẳng hạn như:
Lợi ích của hệ thống quản lý toàn cầu đối với quá trình già hóa doanh nghiệp
Với hệ thống quản lý toàn cầu hoạt động đúng cách, bạn sẽ có thể sử dụng kết hợp các phương pháp để thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp mình. Áp dụng thành công wcm có thể đạt được một số lợi ích
Các chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển theo wcm
Việc áp dụng đồng bộ và hiệu quả các phương pháp trong doanh nghiệp cần có sự phối hợp của mọi thành viên và ban lãnh đạo. Những điểm cần lưu ý khi chuyển sang hệ thống quản lý đẳng cấp toàn cầu
