phương pháp quy nạp và diễn dịch trong huấn luyện doanh nghiệp? Trong Hầu Hết Các Chương Trình đào Tạo Và Huấn Luyện Cho Các tổc Cá nhân, Ngoài Các PHươNG PHAPP NHư KHAI VấN, KHAI Mở, THựNNH V.V … huấn luyện doanh nghiệp thomas trịnh toàn chia sẻi với các bạn thông thi tiết về khai neither neither nor nor nor nor ànd ịnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đndd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đnd đ. nghiệp và phát triển kinh doanh.
quy nạp và diễn dịch là gì?
Định nghĩa quy nạp là gì?
quy nạp là phương pháp đi từ tri thức về cái riêng đến tri thức về cái chung, từ tri thức ít chung đến tri thức chung hơn.
ví dụ: nghiên cứu ặc điểm của từng ca thể doanh nghiệp nhỏ và vừa, từ đó rút ra kết lận về ặc điểm chung
tham khảo thêm 5 bước xây dựng 1 công ty để “lên sàn chứng khoán. tẠi ĐÂy.
Định nghĩa diễn dịch là gì?
diễn dịch là phương pháp đi từ tri thức về cái chung đến tri thức về cái riêng, từ tri thức chung đến tri thức ít chung hơn.
I saw doanh nghiệp, từng quản lý, từng nhân viên ểể từ đó truyền cảm hứng hoặc giao công việc theo thếnh từng nhân sự. <. <.
tham khảo thêm về disco hoặc motivator để hiểu thêm về từng cá nhân. tẠi ĐÂy.
Đặc điểm của quy nạp và diễn dịch
phương pháp quy nạp và phương pháp diễn dịch ều dẫn tới tri thức mới, từ cái biết rồi ể tìm cái chưa biết, tức là khám phác tri .
Đặc điểm phương pháp quy nạp
quy nạp là qua trình rút ra nguyên lý chung từ sự quan sát một loạt những loại hình công ty tương tự, chung ngành nghề, chung quy mô hoặc lá khà chung khung. Điều kiện khách quan của quy nạp là tính lặp lại ược thống kê của một loạt các quy luật chung nào đó, vi dụ như sống công ty smes mới thành lập và so rã trong vòng vòng vòng 03 p>
có hai loại quy nạp: quy nạp hoàn toàn và quy nạp không hoàn toàn.
+ pHươNG PHAPP QUY NạP HOL ịh ịh ị ịh ịh ịh ị ịhh ị ị ị. startup, ngành nhất định, quy mô nào đó, hoặc các vấn đề chung nào đó mà các doanh nghiệp thường đối mặt.
+ phương pháp quy nạp không hoàn toàn trước hết là phương pháp quy nạp giản đơn. phương pháp này thông qua quan sát nghiên cứu mà tìm ra một vấn ề nào đó có trong doanh nghiệp, vấn ề đó ược lặp đi lặp lại nhiềcó khềcó l. từ đó rút ra kết luận các doanh nghiệp thuộc loại này đều có chung các vấn đề như vậy. kết luận của phương pháp quy nạp giản đơn như vậy có thể là đúng mà cũng có thể là sai. phương pháp quy nạp khoa học nghiên cứu lâu dài từ nhiều doanh nghiệp sẽ khắc phục được những hạn chế của quy nạn.pđ></
phương pháp quy nạp giúp cho việc khái quát kinh nghiệm thực tiễn về những cái riêng của nhiều doanh nghiệp để có được tri thỿt chung k. quy nạp đóng vai trò lớn lao trong việc khám phá ra quy luật, ề ra các giả thuyết và từ đó có thể có 1 vài công thức vận hành hữu hiệu chohệu ángệ ác doanh.
tuy vậy, quy nạp cũng có những hạn chế của nó, nhất là đối với loại quy nạp phổ thông theo lối liệt kê giản đơn. Vấn ềề Chung ược rút ra bằng quy nạp từ một số doanh nghiệp lại có thể không có ởt tất cả các doanh nghiệp khác c fourth motivator) và do các điều kiện bên ngoài quy ịnh. quy nạp chưa thể xác định được các vấn đề đó là tất nhiên hay ngẫu nhiên.
Để khắc phục hạn chế của quy nạp, cần phải có diễn dịch và bổ sung bằng diễn dịch.
Đặc điểm phương pháp diễn dịch
diễn dịch là qua trình vận dụng nguyên lý chung để xem xét cái riêng, rút ra kết luận riêng từ nguyên lý chung đã biết.
tuy nhiên, muốn rút ra kết luận đúng bằng with ường diễn dịch thì tiền ề ề phải đúng và phải tuân các quy tậc lô-gíc, . ví dụ như áp dụng “5 bước xây dựng doanh nghiệp để lên sàn chứng khoán” vậy.
phương pháp diễn dịch bao gồm ba bộ phận là: hiện trạng, quy tắc suy luận logic, khai vấn và xác định các vấn đề cần khấc ph.
+ hiện trạng là những vấn đề mà doanh nghiệp đang vướng mắc khiến cho doanh nghiệp không đạt được kỳ vọng trong thời gian dài.
+ quy tắc suy luận logic, dựa vào mô hình đang có và đang thành công, so sánh hiện trạng với “công thức” này và xác ịnh hình thức phải tuân theo mô m. từ đó ưa ra “tiền ề ề kết luận” là phan đoán ược rút ra từ hiện trạng so với mô hình thành công mà doanh nghip muốc hiện logic ược ki cần làm khả Thi thi ể giải quyếi quyế /p>
+ khai vấn là một quy trình riêng nhưng luôn ược ưa lông vào trong các pHương phap, ở đây là quy nạp và diễn dịch, ể nắm rõ mục tiêu, đi thi, người học… nhằm khai thác thế mạnh nhất của học viên. NếU THIếU KHAI VấN, NGườI HọC CC THể Sẽ Làm Theo Những gì mà nhà huấn luyện “nói” mà không trải lời câu hỏi “lý do – Why” và điểm mạnh của mình là gì … gì”?
+ kết luận của pHương phap diễn dịch tất nhiên đã ẩn chứa ở trong logical công thức và mô hình ịnh sẵn, nhưng không vì thế mà cho rằng phương phá pháp phap phap phap pha. định rõ kết luận và đã trả lời một cách trực tiếp điều mà các mô hình – công thức có sẵn không trực tiếp trả lời. như vậy, trên một ý nghĩa nhất định có thể nói đó là đi từ cái đã biết đến cái chưa biết.
– nếu quy nạp là phương pháp dùng ể khái quát các sự kiện và tài liệu kinh nghiệm thì diễn dịch là phương thức xây dựng lý thuyết mở. phương pháp diễn dịch có ý nghĩa quan trọng đối với các khóa huấn luyện và giải quyết các vấn đề tồn tạan của mộp do
ngày nay, trên cơ sở diễn dịch, người ta xây dựng các mô hình vận hành hiệu quả và áp dụng cho các doanh nghiệp tương tự ể ễ th. chuẩn, mô hình lập kế hoạch kinh doanh thực chiến business model model, xây dựng mục tieu và chỉ tiêu ogsm , lập kếch kinh doanh theo mục tiêu cá nhânà, 6 h, chihânà, 6 h, chihũ, chinh, chinh, chimnhnh, chinh, chimnhnh, chimnhnh, chimnhnh, chimnhnh, chimnhnh, chimnh, chim. ty và kpis theo balanced scorecard …
mối quan hệ giữa quy nạp và diễn dịch
mặc dù quy nạp và diễn dịch là hai phương phap nhận thứcc cor chiều hướng ối lập nhau, nhưng chung có mối quan hệu cơi với nhau, làm tiền ền ề ề nhau, có nhau, cái nia vài vài kia n. cai kia.
do đó, không nên tách rời quy nạp và diễn dịch, cường điệu phương pháp này mà hạ thấp phương pháp kia và ngược lại. chúng phải đi đôi với nhau như tổng hợp và phân tích. ta pHải sửng mỗi cai đúng chỗ và chỉ như vậy mới có thể áré phần nhận thức ược đúg ắn hiện trạng, các vấn ề và ề ra giải phap
nhờ khái quát các tài liệu, kinh nghiệm, modle, công thức… đã ược tích lũy, quy nạp chuẩn bị că cứ ể dự kiến về nguyên nhân các vấn ề đ đ đ đ có phương hướng để đề xuất các giải pháp.
– tham khảo về các phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả. tẠi ĐÂy.
còn diễn dịch thì luận chứng về mặt lý thuyết cho những kết lusận thu ược bằng with ường quy nạp, loại trừ tín không chắc chủn của những k à ấn ấ ấ ấ ấ ấ ấ ấ strong> tin cậy.
quy nạp giúp ta hiểu được các nguyên tắc chung, còn diễn dịch giúp ta đi từ cái nguyên tắc chung để hiểu cái riêng đang cóh của doan củp. qua trình nhận thức là đi từ cái riêng đến cái chung và từ cái chung đến cái riêng. vì vậy, ta phải vận dụng tổng hợp cả quy nập và diễn dịch trong nghiên cứu vận hành doanh nghiệp để thành công.
nhà huấn luyện doanh nghiệp của bạn?
vệc thuê một nhà huấn luyện doanh nghiệp [business coach and executive coach] không phải là một khoản chi xa xỉ, mà là một khoản ầu tư cần thiết và without lời lớ
nhà huấn luyện cam kết mang lại kẾt quẢ cho doanh nghiệp. nếu không, bạn sẽ được huấn luyện miễn phí.
cam kết đó là bạn sẽ tăng doanh tho hoc lợi nhuận ạt ến 10 lần [hoặc thu lại 10 lần khoản bạn ầu tư cho việc huấn luyện] – tất nhiên mguy – ủ – ề ề ề thỏa thuận và cam kết“.
marketing & research team.
TC for business development.
